octubre 2025 – Ciceronpol

Argentina, en la cresta de la ola ultra-conservadora global

Un análisis tras las legislativas’25

La jornada electoral argentina de 2025 marca un hito en la política latinoamericana y sirve de espejo para observar un fenómeno más amplio: la consolidación de liderazgos ultraconservadores en todas las latitudes. Javier Milei y su partido La Libertad Avanza han confirmado su posición hegemónica, obteniendo una contundente victoria legislativa que reconfigura no solo el tablero nacional, sino también el mapa global de las derechas radicales.

Argentina: resultados y rupturas

El 40,66 % de los votantes respaldó a La Libertad Avanza, traduciéndose en 64 diputados sobre 127 bancas en disputa, mientras que la tradicional Fuerza Patria apenas defendió 24,31 % y 31 escaños. Queda así evidenciada la crisis de representatividad de los partidos históricos, que arrastran una caída libre desde hace años. Milei interpretó el resultado como un cheque en blanco para profundizar sus reformas de ajuste y desregulación, aunque los desafíos económicos, inflación persistente, conflicto sindical, alto malestar social, siguen intactos.

Milei como símbolo de la nueva derecha radical

¿Qué explica este respaldo sociopolítico? Milei encarna el arquetipo del outsider antiestablishment. Su discurso disruptivo de “dinamitar la casta política” conecta con una ciudadanía desencantada y segmentada, que busca respuestas contundentes ante la frustración económica y la falta de futuro. El fenómeno Milei no es aislado, sino una expresión local de la ola ultraconservadora que cruza fronteras: líderes como Trump en EE. UU., Meloni en Italia o partidos radicales en Europa del Este comparten los mismos resortes discursivos y tácticos.

El auge global del ultraconservadurismo

Argentina se suma a la tendencia internacional: polarización extrema, rechazo a las élites y desconfianza en las instituciones. La narrativa anti-progresista y la viralización de discursos incendiarios potencian el efecto Milei, en sintonía con la fragmentación social y la digitalización de la confrontación política. Este giro desafía puntos básicos de la gobernabilidad democrática y plantea preguntas urgentes sobre el papel de las instituciones y la capacidad de los sistemas políticos para contener el descontento.

Para profundizar

Resultados y análisis detallados: Wikipedia Argentina, Infobae y Negocios.com.wikipedia+2
Estudios científicos recientes: “Milei, ¿por qué? Hechos e interpretaciones de una erupción electoral” (Ramírez & Vommaro, Más Poder Local, 2024).dialnet.unirioja+1
Debate internacional: “El auge global del conservadurismo: un nuevo cambio de poder político” 19fortyfive.com
Perspectiva sociológica: Foro de AskSocialScience en Reddit (2025).reddit
Implicancias para la comunicación social: CloseupCompany, “Oleada conservadora: las marcas ante un nuevo mapa social”.closeupcompany

En suma, Argentina funciona como laboratorio y advertencia: detrás del éxito de Milei late una crisis de fondo sobre la viabilidad de las democracias representativas y la amenaza del radicalismo outsider. Estudiar este caso es esencial para comprender las nuevas formas de poder y confrontación social que recorren el planeta.

¿Quieres debatir más sobre el futuro de las democracias y los riesgos de las nuevas derechas? Deja tu comentario o comparte este post en ciceronpol.com.

¿Qué es bad? Te contamos…

En ciceronpol.com abrimos la puerta a una nueva etapa con el lanzamiento de bad, una iniciativa que toma su nombre de las tres primeras letras de nuestra ciudad, Badajoz. Más que una marca, bad representa la apuesta por el análisis crítico, la reflexión colectiva y el compromiso con la mejora constante de nuestro entorno.

bad nace con el propósito de ser un espacio abierto para el estudio y la elaboración de propuestas que contribuyan a la evolución positiva de Badajoz en los ámbitos social, económico, cultural y político. Queremos mirar nuestra ciudad con ojos nuevos, detectar sus retos, escuchar sus voces y generar ideas que puedan transformar el día a día de quienes la habitan.

Nuestro objetivo es contagiar el dinamismo y la energía de Badajoz, fomentar el diálogo y sumar la diversidad de perspectivas que existen en la sociedad pacense. Invitamos a toda la ciudadanía a participar activamente: a opinar, aportar sus inquietudes, y formar parte de una comunidad comprometida con el avance de nuestra tierra.

La marca bad simboliza innovación, participación y acción. Queremos ser motor de cambio, incentivar el pensamiento crítico y trabajar juntos en propuestas que impulsen el progreso social, económico, cultural y político.

¿Te animas a ser parte de bad? Desde ciceronpol.com te invitamos a sumarte a un proyecto que apuesta por una Badajoz más próspera, inclusiva y en constante transformación. Porque juntos, podemos construir una ciudad mejor.

Badajoz ante el 17 de octubre: pobreza, desigualdad y políticas que funcionan

La pobreza en las sociedades avanzadas no es un accidente: es el resultado previsible de estructuras económicas, arreglos institucionales y decisiones de política pública. En el suroeste español, esta evidencia se vuelve más nítida. Badajoz comparte con su entorno regional una combinación de salarios bajos, mercados de trabajo frágiles, desigualdades territoriales y costes de vida que presionan los presupuestos de los hogares, especialmente cuando hay menores a cargo. En este contexto, el 17 de octubre, Día Mundial para la Erradicación de la Pobreza, invita a mirar con rigor qué está pasando, por qué y qué funciona.

Radiografía breve: dónde estamos

Extremadura mantiene una de las tasas AROPE, riesgo de pobreza o exclusión, más altas del país: 32,8% en 2023, es decir, aproximadamente uno de cada tres extremeños en riesgo. La incidencia es mayor en hogares con menores y en hábitats rurales, aunque la brecha rural-urbana se ha estrechado recientemente. La pobreza severa se sitúa en 10,2%, con empeoramiento relativo para las mujeres (11,7%).
En España, la AROPE bajó al 25,8% en 2024, una leve mejora que no altera el patrón territorial: sur y suroeste concentran mayor vulnerabilidad.
En la UE-27, 21,0% de la población estaba en riesgo de pobreza o exclusión en 2024: la media europea mejora, pero con fuertes diferencias regionales; el sur mediterráneo continúa rezagado.

Badajoz en su entorno: renta y brechas

La renta por habitante en Extremadura se sitúa sistemáticamente en el tramo bajo del país. El Atlas de Renta por Hogares del INE confirma que más del 80% de los municipios extremeños se ubican en el cuartil de menor renta de España, menos de 11.537 €/hab. en 2022.

La estadística del IRPF por municipios de Hacienda refleja una renta media de los declarantes inferior al promedio nacional y una evolución lenta, con mejoras nominales recientes que no siempre se traducen en capacidad real de compra ante energía, vivienda y cesta básica.

Conclusión operativa para Badajoz: aun cuando la capital concentra empleo y servicios, no tira de la media regional con la fuerza esperada, y convive con brechas intraurbanas visibles en el mapa de renta por secciones censales (INE), un patrón asociado a desigualdades en educación, empleo y vivienda.

Evolución: mejoras estadísticas, vulnerabilidad persistente

Los datos autonómicos muestran que las tasas agregadas (AROPE y pobreza relativa) han mejorado respecto a los picos de la década pasada, pero la pobreza severa y la infantil resisten, y los hogares con menores siguen castigados. En 2023, Extremadura registra su mínimo histórico de riesgo de pobreza (27,6%), pero la severa no desciende en la misma proporción y las mujeres soportan mayor vulnerabilidad. Este “doble movimiento” —mejoría relativa sin reducción intensa de la pobreza más dura— evidencia límites del crecimiento para sanar desigualdades si no va acompañado de políticas redistributivas, de rentas y vivienda.

Por qué ocurre: una lectura desde la sociología y la ciencia política

Tres mecanismos explican la persistencia:

Estructura productiva y salarios: economías locales con sectores de baja productividad reducen salarios a mediano plazo, limitando trayectorias laborales y recaudación fiscal con la que financiar bienestar.
Ciclo de desventajas acumuladas: los estudios muestran efectos de clase, educación y territorio que atenúan la movilidad social intergeneracional.
Diseño institucional del bienestar: el motor de las transferencias y servicios (condiciones de acceso, suficiencia, universalidad, gobernanza multinivel) determina la capacidad real para amortiguar shocks y permitir proyectos de vida.

Europa como espejo: lecciones del sur mediterráneo

Comparada con la media europea, España avanza en empleo y ciertas prestaciones, pero arrastra déficits en pobreza laboral, vivienda asequible y coordinación de políticas a escala municipal y regional. Las estadísticas europeas insisten: crecimiento sin redistribución no reduce la pobreza estructural; lo que funciona es ingresos mínimos/pensiones suficientes, prestaciones por hijo, vivienda social, educación/cuidado tempranos y empleo de calidad.

Qué funciona: un menú de políticas eficaces

Garantía de ingresos (ingresos mínimos bien diseñados, pensiones adecuadas) reduce pobreza severa y estabiliza el consumo de los hogares vulnerables.
Prestaciones por hijo y servicios de cuidado son la política anti-pobreza infantil con mejor relación entre coste y efectividad a medio plazo: mejoran empleo femenino y resultados educativos.
Vivienda asequible: parques públicos, alquiler social y rehabilitación energética son palancas urbanas con alto retorno social.
Empleo de calidad: reducir temporalidad y reforzar formación continúa siendo condición para abrir escaleras de movilidad.
Gobernanza local basada en datos: usar el Atlas de Renta del INE y la ECV para segmentar barrios y hogares, coordinar servicios sociales, empleo y vivienda, y evaluar impacto.

Implicaciones para Badajoz: una agenda local de cohesión

Mapa de necesidades por secciones censales (renta, desempleo, sobrecoste energético, hacinamiento), con presupuestos participativos orientados a resultados medibles.
Refuerzo de rentas y servicios para hogares con menores y mujeres en pobreza severa: complementariedades entre transferencias y cuidados.
Parque de vivienda asequible y rehabilitación en barrios con mayor vulnerabilidad energética.
Estrategia de empleo de transición (cuidado, economía verde local, rehabilitación, digitalización de pymes) con itinerarios formativos certificables y orientación laboral de proximidad.
Evaluación anual con indicadores INE/EAPN/AEAT y rendición de cuentas pública.

Modernizar la Administración Local: una alternativa socialdemócrata frente a la privatización

La política municipal en España atraviesa un momento decisivo. En la próxima década, más del 40% del personal de nuestras entidades locales se jubilará. Al mismo tiempo, la digitalización avanza a un ritmo acelerado y las expectativas de la ciudadanía sobre los servicios públicos no dejan de crecer. En este contexto, surgen dos caminos: apostar por la modernización y el fortalecimiento de la capacidad pública, o recurrir a la vía rápida de las privatizaciones y externalizaciones que defienden los gobiernos de corte ultraliberal.

Desde una perspectiva socialdemócrata, la respuesta es clara: modernizar no significa reducir lo público, sino dotarlo de recursos, estabilidad y legitimidad. La Unión Europea y el Consejo de Europa marcan esta dirección cuando insisten en reforzar la gobernanza local, garantizar la equidad territorial y situar a los ciudadanos en el centro de la acción administrativa.

El reto del relevo generacional

La jubilación masiva de la generación del “baby boom” abre una brecha enorme en la función pública local. Pero lejos de convertirse en un problema irresoluble, puede transformarse en una oportunidad si se planifica con inteligencia. La estabilización del empleo público y la planificación estratégica de recursos humanos deben ser una prioridad. No se trata únicamente de cubrir vacantes, sino de aprovechar el momento para incorporar nuevos perfiles, reforzar competencias digitales y apostar por una función pública profesionalizada y de calidad.

Evaluación del desempeño y carrera profesional

La transformación no puede limitarse a lo tecnológico. Una administración moderna necesita también revisar sus dinámicas internas. La evaluación del desempeño y la carrera profesional, aplicadas de forma justa y transparente, permiten reconocer el esfuerzo de los empleados, mejorar la productividad y garantizar un servicio más eficaz. No hablamos de importar acríticamente modelos empresariales, sino de adaptarlos al contexto público, donde la motivación y el compromiso con el bien común son tan relevantes como la eficiencia.

Digitalización al servicio de las personas

En los últimos años, el Estado ha avanzado con el Plan de Digitalización de las Administraciones Públicas 2021-2025, financiado con fondos europeos, que pone el acento en simplificar trámites y reducir plazos. El reto está en llevar este impulso a lo local, garantizando que los nuevos sistemas digitales no se conviertan en una barrera, sino en una palanca de accesibilidad. La digitalización debe pensarse desde el ciudadano: procesos sencillos, canales claros y una administración más cercana.

Ejemplos que desmontan el mito de la privatización

El discurso ultraliberal sostiene que privatizar es sinónimo de eficiencia. Sin embargo, la evidencia demuestra lo contrario. París recuperó la gestión pública del agua y logró ahorros millonarios y un servicio de mayor calidad. Valladolid hizo lo mismo, respaldado por los tribunales, y consolidó un modelo público viable. En Barcelona, la creación de Barcelona Energía muestra cómo el sector público puede liderar la transición verde. Estos casos nos recuerdan que lo decisivo no es la etiqueta “público” o “privado”, sino la capacidad de gestión y control democrático.

Formación y capacitación permanente

Un eje fundamental para esta modernización es la formación continua. Los nuevos empleados públicos deben superar pruebas que valoren no solo su conocimiento teórico, sino también sus competencias tecnológicas. Y quienes ya forman parte de la administración deben reciclarse constantemente en herramientas digitales e inteligencia artificial. El futuro de la administración pasa por equipos preparados para gestionar la innovación sin perder de vista la cercanía con el ciudadano.

Los municipios pequeños también cuentan

No podemos olvidar que gran parte de la España local son municipios pequeños, con recursos limitados. Para ellos, las diputaciones provinciales deben convertirse en un soporte decisivo, facilitando asistencia técnica, formación y recursos económicos. La modernización no puede ser un privilegio de las grandes ciudades: debe ser un derecho en todo el territorio.

Más capacidad pública para más democracia local

Al final, la cuestión es política. Frente a la tentación de privatizar, la alternativa socialdemócrata apuesta por invertir en personas, en innovación pública y en control democrático. La verdadera frontera no está entre lo público y lo privado, sino entre administraciones con capacidad y sin ella. Allí donde se invierte en capacidad pública, los servicios son más eficientes, la democracia más sólida y la ciudadanía más protegida.

La modernización de la administración local es, por tanto, mucho más que una cuestión de gestión. Es una apuesta por la igualdad, la cohesión social y la calidad democrática. Y es también un relato que debemos comunicar con fuerza: solo con instituciones locales fuertes, profesionales y modernas podremos garantizar servicios públicos de calidad en el siglo XXI.

Referencias

Casos de gestión pública / remunicipalización

Remunicipalización del agua en Valladolid
Barcelona Energia
The Future is Public (TNI)

Transparencia, datos abiertos y gobernanza digital

Iniciativa Aporta / datos.gob.es

Guillermo Fernández Vara, un liderazgo hecho de respeto, cercanía y compromiso con Extremadura

Pocas figuras en la vida política actual hay que logren conciliar el ejercicio del poder con la dimensión humana. El fallecimiento hoy de Guillermo Fernández Vara nos llama a reflexionar sobre la importancia de un liderazgo que, más allá de los logros concretos de gobierno, se caracterizó por el respeto institucional, la templanza y un profundo compromiso y amor por su tierra.

En ciencia política, solemos distinguir entre liderazgos de confrontación —centrados en la imposición de agendas a cualquier precio— y liderazgos de conciliación, donde prima la capacidad de escuchar, de generar consensos y de construir confianza en la ciudadanía. Fernández Vara encarnó este segundo modelo. Su estilo sobrio, dialogante y alejado del ruido lo convirtió en un ejemplo de lo que podríamos denominar un liderazgo institucional con legitimidad afectiva, es decir, aquel que se cimenta no solo en el cargo o la autoridad formal, sino en la confianza que nace del afecto y del respeto mutuo.

Su trayectoria se distinguió por un escrupuloso respeto a las instituciones. Supo entender que la política no es un fin en sí misma, sino una herramienta para servir a la comunidad, y que el poder solo adquiere sentido cuando se ejerce con responsabilidad y con respeto a las reglas del juego democrático. En un tiempo marcado por la crispación y la polarización, su manera de estar en política es, sin duda, una lección de sobriedad y dignidad institucional.

Pero más allá del plano académico o institucional, quienes coincidieron con él en distintos momentos destacan su carácter afable, cercano y humano. Esa capacidad de mostrar cariño, de tender la mano con respeto y de mantener la coherencia personal es lo que le otorgó un lugar especial en la memoria colectiva de Extremadura. No se trataba únicamente de un presidente o de un político, sino de un vecino más que sentía un compromiso profundo y permanente con su tierra.

Desde la perspectiva de la consultoría política, el legado de Guillermo Fernández Vara nos ofrece una reflexión útil para el presente y el futuro: el liderazgo efectivo no es únicamente cuestión de estrategia electoral ni de gestión técnica. Se sostiene, en gran medida, en valores como la empatía, la humildad y el respeto. Y es ahí donde radica la fortaleza de un liderazgo duradero, capaz de generar legitimidad y confianza en una sociedad cada vez más exigente y desconfiada hacia la política.

En definitiva, Fernández Vara deja como herencia un modelo de liderazgo institucional que merece ser estudiado y reivindicado. Un liderazgo en el que la política se entiende desde lo humano, en el que la cercanía no es debilidad, sino fortaleza, y en el que el compromiso con la tierra y sus gentes se convierte en el motor de toda acción pública. Un ejemplo que, en tiempos de ruido y desgaste, resulta más necesario que nunca recordar.